房地产的成功案例有哪些啊？

　　BG大游真人。更惊人的是，新城的收益、利润率也在持续上升，从各大房企年报来看，2018年，新城的净资产收益率（ROE）高达

　　目前，综合来看，基于四大打法，即精准的城市布局、高周转运营能力、多元化的融资渠道以及激发内部潜能的项目跟投机制，成为了新城的业绩“增长王”和收益ROE“回报王”的核心支撑。

　　有人说房地产就是做城市的生意，做节奏的生意，的确，对城市的判断，好则业绩暴涨，差则颓废无奈。

　　近年来，长三角地区房地产可谓蓬勃发展，房价、成交爆发。新城独具慧眼，早就提前预判看好长三角楼市行情，并将这一判断提前落地到新城土储布局策略。长三角占比不断增长，销售额主要大多来自长三角核心及周边城市，以一二线城市为基础，兼顾三四线。

　　所以，严格来说，新城的起飞得益于早期以上海为中枢，深耕长三角的前瞻布局。

　　同时，新城加速全国化布局，形成了“1+3”城市群战略布局——以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群扩张。目前其土地储备10%在一线%，四线%，形成对此浓缩为“1441”的投资布局。

　　这种城市布局，反映了新城管理层的大智慧，确保了新城的发展是符合中国城市化的主逻辑，避免了最大的经营风险。未来还将加大对中西部，特别是大湾区的投资力度。

　　高周转、快销售亦是新城所强调的，许多在售项目从拿地到开盘时间间隔均在1年以内。

　　对于住宅项目，新城拿地后要求3个月开工、6个月开盘、12个月现金流回正。

　　在营销策略上新城快速销售，精准的产品定位及品质的不断升级，有效促动“老带新”，推动了项目的快速去化，在新城当前已开发的100余个项目中，业主重复购买或推荐购置率达到40%以上。

　　比如对于购物中心项目从拿地到开业一般不超过24个月，甚至18个月实现满铺开业。新城采取“统筹商管团队”，整合整个产业链，从项目土地的获取，到开发建设、招商运营、资本运作、资产证券化全部由一个团队管理，进而缩短拿地到开业的时间，同时，商业地产建设和运营思路逐步实现标准化，推动“快速资产周转”。

　　没有标准化，就很难效率化。而在所有标准化模块中，产品标准化是基础，是核心，是关键。新城在产品标准化上，可圈可点，且定位分类清晰。

　　在住宅产品上，新城确立了“新中式、大都会、现代简约”三大产品系列，定位清晰，覆盖基于年轻时尚人群需求的“乐居”产品线、基于品质升级需求的“圆梦”产品线、基于颐养享受型需求的“尊享”产品线，形成新城九大产品系。

　　其次，商业地产吾悦广场也采取了80%的标准化和20%的个性化组合的规划设计策略。目前新城“吾悦”系列已经研发至第四代产品，未来新城的商业主要以吾悦城市广场为主，注重空间感、建筑的体验感，同时融入当地自然人文、历史传统、艺术元素。

　　今天已经是信息化、网络化、数字化时代，一家企业的数字化，信息化水准的高低，某种程度上也体现了这家房企业务管理精细度，业务效率，管理效率的高低。

　　事实上，从大多数房企信息化建设成就来看，新城的信息化建设管理堪称业界楷模。

　　新城自2014年便与全球最大的专业房地产软件提供商竞优软件达成合作伙伴，先后使用竞优软件提供的商业运营管理系统、多种经营管理系统、经营分析系统、面积管控系统、商户服务平台、招标采购平台等信息化应用实现集团项目的高效经营管理，同时与竞优软件共同打造了“行业信息化标杆工程”。

　　通过手机就可以查看工程进度、招商进展、销售进度、节点计划完成情况，甚至利润率、IRR、动态成本与动态奖金等。有力地推动了新城的发展，一举击破管理难题，构建了高效的管理平台。

　　都知道房地产是资金高度密集型行业，但每家房企对资金的融资和管控水平却参差不齐。

　　新城业绩高增长的背后，自然少不了风险可控的高杠杆，而高杠杆的背后，则少不了极强的融资手段和多样化的融资渠道。对此，从结构上分析，新城融资优势主要体现在以下几方面：

　　其一，双层股权架构带来融资便利。新城是少有的实际控制人绝对控股并由港股上市平台控股A股的地产公司，公司股权集中，实际控制人通过H股控股。双层架构带来融资便利优势，同时保证了战略实施一致性、管理层稳定性、运营效率持续性。

　　其二，把握融资窗口期，探索多样化融资渠道。新城发展控股有限公司成功在H股上市后，形成了A+H的双平台格局，两大平台在融资上形成了有效的互补。新城借助境内外双融资平台，通过发行美元债、公司债、ABS、ABN等多种方式实现融资。凭借良好的业绩表现，公司在各大评级机构的信用等级评价都比较高，融资成本可控。

　　此外，新城还发起设立国峰人寿进军保险领域、成功发行首个以大型商业综合体为目标资产的不动产资产证券化（REITS）项目，打通了商业地产证券化和投资退出渠道；同时还与平安银行发起设立100亿产业基金。

　　2018年，中诚信国际、中诚信证评、联合信用均给予新城主体及债项评级AAA。

　　所以，新城多元化的融资渠道和较低的财务成本，成为新城业绩快速增长的有力保障。

　　过去拿地即挣钱，今天没有一个专业靠谱的团队，就算拿到好地，可能也不挣钱。所以，房地产发展到今天，团队组织战斗力、奋斗文化、激励文化对于高增长的房企而言，成为核动力所在。

　　一个不为人知的故事是，当下流行的项目跟投机制，新城却是最早的践行者之一。

　　在2014年，当行业龙头企业万科、碧桂园推行项目跟投、合伙人体系并初见成效之后，新城快速了解学习并将跟投机制的推行提上了日程。同年年底，新城启动了项目跟投制度，主要针对住宅开发事业部和集团总部员工。其核心逻辑是：项目操作团队拿出自有资金和公司共同投资，跟投人的个人收入与项目运营业绩挂钩，由此激励跟投人努力选取预期收益更高的项目，提升项目周转速度，有效控制成本，以获取更高的收益。

　　地产合伙人制度利益分享的激励机制，让合伙人转换角色，从过去为企业打工，变为当下为自己打工。而为激励员工的工作积极性和创造性，新城基于“共创、共担、共享”的项目跟投制，使项目管理团队更为深入地参与项目分配，员工个人收入与项目运营业绩挂钩，使公司业绩增长更有保障，公司战略实施更为顺利。

　　从推行效果来看，一线团队的士气、激情都得到了极大激发，这种无形的提升，在有形的经营数据中得到了体现。推动了业绩的快速增长，2018年跻身千亿阵营；项目跟投推动了一线团队在各个节点的运营效率和速度，有效提升了存货周转率，同时，使得一线团队主动控制费用和成本，提高项目的净利润率水平，最终使得新城的ROE回报水平远超同行。